Cambiano i valori in sanità

Sempre più la società si aspetta che i medici e gli Ospedali dimostrino che i servizi sanitari da loro erogati vengano misurati e si dimostri che abbiano un valore di salute. I pazienti e le Istituzioni si aspettano che per la misura della qualità dei servizi sanitari si tenga conto non solo degli esiti oggettivi delle cure, ma anche della valutazione soggettiva dei pazienti.
Questa nuova visione implica delle trasformazioni a livello dei medici, tra le quali:

  1. la ricertificazione dei medici, che in tal modo possono dimostrare ai pazienti, alle organizzazioni e alla magistratura di essere sempre aggiornati;
  2. premi monetari e morali per i medici che dimostrano di avere performance di alto livello;
  3. la trasparenza dei dati.

Il progresso verso la qualità, la sicurezza e la trasparenza dei risultati è ancora lento, ma si stanno facendo passi avanti significativi. E’ necessario che i medici capiscano che si tratta di una strada obbligata e siano i promotori del cambiamento.

La direzione degli ospedali (Spigolature)

Gli ospedali diretti dai medici forniscono risultati migliori di quelli guidati da managers. Purtroppo tuttavia solo 235 dei 6500 ospedali americani (3,6%) possiede un CEO che sa di medicina.

(Goodall A. Social Science and Medicine, 2011 – citato in BMJ 2011; 343:d4870)

Il “giro” in corsia

Cari amici,
ho pubblicato qualcosa di nuovo sul mio blog. Nella sezione pubblicazioni di politica sanitaria ho inserito l’addendum 15 al mio libro: Il “giro” in corsia.

Aspetto i vostri commenti

Riparliamo di sanità

Qualche giorno fa ho pubblicato nella sezione pubblicazioni di politica sanitaria di questo blog altri due addenda al mio libro Spunti per una sanità migliore.

Attendo i vostri commenti

L’auto-organizzazione in sanità (Spigolature)

Il Servizio Sanitario per migliorare deve abbandonare l’impianto regolatorio tradizionale e muovere verso un sistema che favorisca l’auto-organizzazione creativa, che è l’elemento vincente nelle organizzazioni complesse. Ciò significa rimuovere le separazioni strutturali tra i vari professionisti della sanità, allineare i loro obiettivi, lasciarli liberi di sperimentare e limitarsi a semplici regole per aiutare a limitare la spesa.

(Lipsitz LA. Understanding health care as a complex system
JAMA 308, 243-44, 2012)